Desarrollo de ideas innovadoras en una organización
Las organizaciones emprendedoras son aquellas que saben detectar y aprovechar las oportunidades. A mi parecer actualmente se conecta poco el #emprendimiento y la #innovación dentro de las organizaciones. ¿Ocurre lo mismo en la tuya?
Las organizaciones emprendedoras se caracterizan por estar orientadas a la búsqueda de oportunidades más que a la administración conservadora de los recursos, son capaces de buscar los recursos necesarios para aprovechar la oportunidad y cuentan con un #liderazgo emprendedor que cuida a los emprendedores internos: #intra-emprendimiento.
El reto está en identificar los emprendedores dentro de la organización y darles espacio y tiempo. Los intra-emprendedores son personas que
· Identifican una oportunidad para solventar un problema.
· Validan su iniciativa y marcan un camino de cómo puede ser utilizada.
· Hacen una primera valoración de si se dispone de los recursos y habilidades para poder llevarla a cabo.
· Llevan a cabo la iniciativa y rinden cuentas de sus resultados.
Por tanto, ¿Qué aporta un intra-emprendedor?
1. Permite aprovechar los recursos internos y retener el talento propio, fortaleciendo así la cultura organizativa y la motivación.
2. Fomenta la innovación a menor coste y contribuye al crecimiento organizativo.
3. Permite atraer a los mejores talentos.
4. Desarrolla el liderazgo en la organización.
¿Qué limitaciones nos encontramos para ser una organización emprendedora?
Las principales barreras con las que nos encontramos son las siguientes:
1. Excesivo foco en el día a día.
2. No contar con presupuestos amplios ni recursos libres para testear, innovar, etc.
3. Equipos directivos conservadores, no se incentivan ni reconocen nuevas ideas.
4. Plantillas con pocas capacidades emprendedoras.
Y, ¿Cómo podemos promover el intra-emprendimiento y la innovación? Os dejo algunos consejos:
· Crea las condiciones para que pueda florecer mediante un liderazgo estratégico y orientado al comportamiento emprendedor.
· Fomenta un estilo de liderazgo que empodere y de autonomía a los miembros de los equipos. Asegura estructuras de apoyo y validación.
· Facilita y promueve una escucha activa de las ideas de los miembros de la organización. Potencia el trabajo interdepartamental.
· Propicia que se puedan realizar experimentos y diseñar iniciativas en una parte limitada de su tiempo de trabajo.
· Pon el foco en el emprendimiento en los procesos de selección y promoción.
Por tanto, el intra-emprendimiento es una de las estrategias que mejores resultados están dando cuando las empresas necesitan moverse, ir un poco más allá; cuando han de innovar. A estas alturas de la partida está claro que las empresas o apuestan por desplegar estrategias y actividades que permitan el emprendimiento dentro de sus propias organizaciones o lo van a pasar muy mal. Favorece la mejora de los procesos, la resolución de problemas y la creación de nuevos productos y servicios e incluso de nuevas unidades de negocio o empresas.
¿Cómo lo hacéis en vuestra organización?
